昨年 11 月時点、Zuitt には導入実績がありませんでした。それでも第 1 期生を受け入れた背景を教えてください。

技人国」に以前から興味がありました。決め手は RareJob 創業者の加藤 CEO への信頼感 と、日本語力まで伴走する体制。専門職では言語がボトルネックになりがちなので、そこを任せられるのは大きかったですね。

①日本語力 ②都会流出 ③現場の抵抗――他社社長はこう懸念します。どう考えますか？

言語：AI 通訳の時代に「ネイティブ必須」は時代遅れ。
転職：都会へ流れるのは日本人も同じ。会社価値と待遇を上げれば定着します。
現場抵抗：特定技能で成功体験済み。まず 1 日体験で不安は消える。


通勤・住居など地方ならではの受け入れオペレーションは？

空き家改修補助を活用済み。今回は 工場近くに 1K×10 室のアパートを新築し家賃を半額補助します。足のない彼らには職住近接がベストです。

なぜ外国人エンジニアを試してみようと思ったのですか？

大衡村は若手が枯渇。CADもPCも触れる人材はほぼゼロでした。 そこへ “工業系大卒で日本で働きたい” Zuitt生を紹介され、『これだ！』と直感しました。

1日職業体験で一番驚いたことは？

部品組立が速くて丁寧。終わると仲間に教え始める。 工場見学では「原価管理は？」「機械の発展性は？」と核心を突く質問が連発し、主体性が想定以上でした。

予定2名が5名採用へ増えた決め手は？

4年後に再雇用のベテラン4名が65歳になります。 彼らの世代交代を考えたら “5名一括育成” が最適解 と確信しました。 優秀な日本人を探すコスト、時間を考えると合理的でした。

同じ悩みを持つ製造業の社長へ一言

“停滞＝衰退”だと思っています。優秀な人が来ないなら、まず1日職業体験だけでも試してください。 Zuitt生は日本人以上に日本人らしいという印象。社内に良い刺激と新しい風を吹き込んでくれるはずです。

Zuitt を知ったきっかけと、利用を検討した決め手は？

所属する業界団体で開催された加藤社長のセミナーに参加したことが出会いでした。 実際に学生と直接マッチングできる仕組みに強く惹かれ、「質の高いエンジニアを確保する新たな選択肢」として検討を開始。さらに、Zuitt独自のフィルタリングにより学生のレベルが担保される点も導入の決め手となりました。

1日職業体験で特に良かった点・印象に残った場面は？

候補者が熱意をもって業務に挑む姿勢には目を見張るものがありました。準備は大変でしたが、弊社の現場で実際に手を動かし、自社事業への関心を持って取り組んでくれたことが強く印象に残っています。

外国人エンジニアに対して抱いていた不安と、その解消プロセス

過去に技人国採用を検討した際は「言語の壁」と「価値観のミスマッチ」が課題でした。 Zuittのプログラムは入社前～入社後に日本語と異文化研修を行うため、「現場で全く意思疎通できない」という不安は解消。さらに1日職業体験中に実施した価値観アンケートや個別面談で文化的適合性も確認でき、安心して判断ができました。